在近兩年的各報告中顯示，數字化轉型給人留下了揮之不去的色彩，涵蓋了教育、交通、能源、區(qū)塊鏈、市政等傳統(tǒng)基礎設施和企業(yè)的轉型，也涵蓋了生產、生活方式和治理模式的全面變化。數字化技術更是在疫情期間突顯了企業(yè)需要加快數字化轉型步伐，對于實體企業(yè)該如何數字化轉型落地與實施呢？唐山中小企業(yè)數字化轉型服務_阿優(yōu)為您分享以下內容。

實體企業(yè)數字化轉型落地實施步驟

1、企業(yè)架構線上搭建

不管是何種企業(yè)，企業(yè)的內部組織架構是核心，一切工作與業(yè)務的開展都要基于此。所以當實體企業(yè)想要通過互聯網數字化轉型時，首先要明確移動辦公平臺，搭建線上組織架構，真正將實體的架構搬到線上來，將組織內部通訊錄完善，所有職員通過線上組織架構開展辦公。

企業(yè)內部沒有數字化管理人員，可以聯系唐山阿優(yōu)科技，公司有數名高級、中級數字化管理師人員，已為數十家企事業(yè)搭建線上移動辦公平臺，部署企業(yè)開展數字化轉型實施方案，電話400-6033-609。

2、明確企業(yè)數字化轉型的痛點

每家企業(yè)都會在日常工作與業(yè)務上有著不可描述的痛處，比如有的實體企業(yè)有著重復繁瑣的人工勞動，數據丟失、企業(yè)文件辦公不能更好的協同、部門與部門之間的溝通成本過高等等，這些都屬于企業(yè)痛點。

當實體企業(yè)明確這些痛點之后，數字化管理師即會結合痛點需求做有效針對性的數字化轉型落地部署方案，基于大數據為企業(yè)經營提供決策參考。

3、企業(yè)內部要有執(zhí)行數字化管理人員

企業(yè)數字化轉型的初衷有效的方案是自上而上的決策，從領導到下屬職員的執(zhí)行，數字化轉型的過程中才不會有更多的矛盾點，所以建議大家都是自上而下的推動，反之則會非常艱難。

當數字化管理師為企業(yè)部署完整個線上辦公系統(tǒng)之后，還需要企業(yè)內部有后期數字化管理人員整體運營把握數據，阿優(yōu)是大家數字化轉型的領路人，在相對輔助的前提下，企業(yè)內部的執(zhí)行效率才是關鍵，所以企業(yè)內部的數字化管理人員非常重要。

一般來說，實體企業(yè)的高質量發(fā)展離不開數字技術的深度融合，一方面，數字服務提供商需要深入各行各業(yè)，制定精細化、個性化的解決方案。另一方面，企業(yè)也需要充分認識數字化的重要性，形成上下合力。阿優(yōu)科技始終堅持做“互聯網+數字化轉型”的布道師，整體收集近些年的政策文件、各地區(qū)數字發(fā)展情況案例，定期把收集整理的數字化最新報道發(fā)送給客戶，提供專業(yè)數字化技術咨詢與部署服務，咨詢電話400-6033-609。